Gerente de riscos
| CODIGO | 142110 |
| OCUPACAO | Gerente de riscos |
O código CBO 142110 classifica oficialmente a ocupação de "Gerente de riscos" conforme a estrutura do Código Brasileiro de Ocupações, publicado e mantido pelo Ministério do Trabalho e Emprego (MTE). Ele é a referência obrigatória para todas as relações de trabalho formais no Brasil.
O CBO 142110 pertence à família 1421 – Gerentes administrativos, financeiros, de riscos e afins. O preenchimento correto deste código é mandatório nas transmissões do eSocial (eventos S-2200 e S-2300), nos informes da RAIS (Relação Anual de Informações Sociais) e nos registros mensais do CAGED (Cadastro Geral de Empregados e Desempregados).
Impactos Legais e Trabalhistas do CBO 142110
A escolha correta do CBO 142110 impacta diretamente no enquadramento sindical do trabalhador, nas convenções coletivas de trabalho (CCT/ACT) aplicáveis e nos benefícios legais vinculados à categoria. Além disso, o INSS e a Receita Federal cruzam os dados do CBO com o salário informado para detectar divergências e indícios de sonegação trabalhista ou previdenciária.
Perfil Ocupacional — CBO 142110
Administrar recursos materiais: Aprovar requisição de materiais e serviços; Autorizar compra de materiais e serviços; Inventariar imobilizados.
Administrar riscos: Identificar riscos; Dimensionar riscos; Recomendar alternativas para mitigação de riscos; Valorar perdas; Elaborar plano de prevenção de perdas; Elaborar contratos de transferência de risco; Dimensionar níveis de retenção (franquias, auto seguro); Apresentar riscos ao mercado; Negociar contratos de seguro; Negociar instrumentos financeiros de proteção; Negociar garantias; Contratar seguros.
Atender cliente e/ou cooperado e/ou titular de dados pessoais: Identificar necessidades do cliente e/ou cooperado e/ou titular de dados pessoais; Receber reclamações de cliente e/ou cooperado e/ou titular de dados pessoais; Orientar cliente e/ou cooperado e/ou titular de dados pessoais e colaboradores; Solucionar problemas de cliente e/ou cooperado.
Comunicar-se: Divulgar código de ética da empresa; Divulgar metas e objetivos para funcionários; Emitir instruções de serviço; Interagir com demais áreas da empresa; Interagir com empresas e instituições; Conduzir reuniões e apresentações; Participar de reuniões; Atender auditoria interna e externa; Elaborar relatórios; Divulgar resultados da equipe.
Demonstrar competências pessoais: Demonstrar visão organizacional global; Demonstrar liderança; Demonstrar capacidade de observação; Demonstrar capacidade analítica; Demonstrar capacidade investigativa; Demonstrar capacidade de decisão; Demonstrar capacidade de trabalhar em equipe; Demonstrar flexibilidade; Demonstrar empatia; Demonstrar proatividade; Demonstrar persuasão; Demonstrar capacidade de negociação; Demonstrar capacidade de comunicação; Demonstrar capacidade de antever cenários; Demonstrar capacidade de resolução de problemas; Demonstrar capacidade de administrar conflitos; Demonstrar capacidade de objetividade; Demonstrar capacidade de contornar situações adversas; Demonstrar capacidade de imparcialidade e neutralidade; Trabalhar com segurança; Trabalhar sob pressão.
Gerenciar equipes: Identificar necessidade de novas funções; Determinar perfil de funcionários da área; Criar canais de comunicação entre chefia e funcionários; Criar condições materiais e humanas para o exercício do trabalho; Participar do processo de contratação de funcionários; Distribuir tarefas; Gerenciar assiduidade e pontualidade; Capacitar equipes; Avaliar desempenho de funcionários; Realocar funcionários; Escalar férias, compensação, folgas e horas extras; Sugerir promoção de funcionários; Decidir sobre desligamento de funcionários; Avaliar perfil profissional sob ótica de compliance para contratação ou promoção.
Gerenciar prestação de serviços terceirizados: Selecionar parceiros e fornecedores; Contratar serviços terceirizados; Participar da avaliação de prestadores de serviços e fornecedores.
Gerir rotinas administrativas e financeiras: Acompanhar execução orçamentária; Controlar receitas; Controlar contas a pagar; Controlar custos; Participar da elaboração de contratos; Controlar contratos de fornecedores; Liberar verba para despesas de pequeno vulto; Acompanhar indicadores de desempenho; Aperfeiçoar fluxo de trabalho; Delegar competências por níveis de responsabilidade; Arquivar documentos confidenciais; Acompanhar solução de não-conformidades apontadas pela auditoria; Assegurar cumprimentos de normas internas e externas.
Planejar processos administrativos, financeiros, de compliance, de riscos, de proteção de dados pessoais e privacidade e de facilities management: Analisar contexto organizacional; Analisar contexto conjuntural; Definir metas do setor; Estabelecer estratégias; Estabelecer critérios de seleção de parceiros; Definir processos operacionais; Estabelecer indicadores de desempenho; Traçar plano orçamentário; Participar da elaboração de planos de contingência; Participar da elaboração de normas, diretrizes e procedimentos; Participar de projetos específicos; Analisar relatórios gerenciais.
Recomendamos veementemente que você valide o enquadramento fiscal da operação "Gerente de riscos" juntamente com a sua assessoria contábil de confiança. Decisões baseadas puramente em tabelas autônomas podem não prever isenções estaduais temporárias ou benefícios exclusivos do seu segmento, ocasionando perdas financeiras silenciosas.