Diretor de suprimentos no serviço público
| CODIGO | 123410 |
| OCUPACAO | Diretor de suprimentos no serviço público |
O código CBO 123410 classifica oficialmente a ocupação de "Diretor de suprimentos no serviço público" conforme a estrutura do Código Brasileiro de Ocupações, publicado e mantido pelo Ministério do Trabalho e Emprego (MTE). Ele é a referência obrigatória para todas as relações de trabalho formais no Brasil.
O CBO 123410 pertence à família 1234 – Diretores de suprimentos e afins. O preenchimento correto deste código é mandatório nas transmissões do eSocial (eventos S-2200 e S-2300), nos informes da RAIS (Relação Anual de Informações Sociais) e nos registros mensais do CAGED (Cadastro Geral de Empregados e Desempregados).
Impactos Legais e Trabalhistas do CBO 123410
A escolha correta do CBO 123410 impacta diretamente no enquadramento sindical do trabalhador, nas convenções coletivas de trabalho (CCT/ACT) aplicáveis e nos benefícios legais vinculados à categoria. Além disso, o INSS e a Receita Federal cruzam os dados do CBO com o salário informado para detectar divergências e indícios de sonegação trabalhista ou previdenciária.
Perfil Ocupacional — CBO 123410
Administrar recursos humanos: Definir quantidade e perfil de recursos humanos; Selecionar equipe gerencial; Montar equipe gerencial e de assessores; Administrar equipe gerencial e de assessores; Delegar autoridade (empowerment); Propiciar condições para o aprimoramento da equipe (coaching); Avaliar desempenho da equipe; Identificar necessidade de treinamentos; Redirecionar recursos humanos; Mediar conflitos.
Comunicar-se: Reportar andamento dos projetos; Reportar riscos; Fornecer subsídios para tomada de decisão; Solicitar subsídios; Reportar dados de atividades e custos; Veicular informações relevantes da instituição para a equipe.
Definir política de logística de suprimentos: Estabelecer parâmetros para estoques; Estabelecer prazos para o processo de compras (demoras); Estabelecer prazos para entregas; Estabelecer prazos para determinação de inatividade de materiais em estoque; Estabelecer parâmetros para contratação de seguro (administração de risco); Estabelecer a forma de prestação de serviços de transporte; Estabelecer a forma de prestação de serviços de armazenamento; Estabelecer parâmetros para descarte de materiais em desuso; Estabelecer parâmetros para homologação de fornecedores; Estabelecer modalidades de logística.
Demonstrar competências pessoais: Identificar talentos; Tomar decisões; Antever impacto de mudanças; Demonstrar capacidade de negociação; Demonstrar liderança; Incentivar talentos; Contornar situações adversas; Combinar talentos complementares; Atualizar-se; Demonstrar fluência verbal e escrita; Demonstrar flexibilidade; Demonstrar capacidade de trabalho sob pressão; Demonstrar iniciativa; Demonstrar raciocício lógico; Trabalhar em equipe; Usar intuição; Assumir riscos; Demonstrar fluência em língua estrangeira; Minimizar impactos de mudanças; Construir cenários futuros; Buscar inovações; Liderar reuniões; Formar sucessores; Demonstrar capacidade pró-ativa; Delegar responsabilidades.
Dirigir atividades de compras: Antecipar tendências de mercado; Estabelecer alianças estratégicas; Decidir pelas melhores condições de fornecimento; Estabelecer parâmetros de homologação de fornecedores; Participar das negociações com fornecedores estratégicos; Acompanhar os indicadores de eficiência da área de compras; Acompanhar desempenho da área de compras; Participar da elaboração de contratos; Assinar pedidos de compras, conforme alçada; Assinar contratos e acordos estratégicos; Acompanhar solução das não-conformidades.
Planejar os serviços de suprimentos: Definir visão da área de suprimentos; Definir missão da área de suprimentos; Definir políticas da área de suprimentos; Definir estratégias para área de suprimentos; Definir objetivos da área de suprimentos; Buscar alinhamento com tendências tecnológicas; Definir projetos da área de suprimentos; Priorizar projetos da área de suprimentos; Elaborar orçamento da área de suprimentos; Administrar orçamento da área de suprimentos; Definir valores morais e éticos da área de suprimentos; Incorporar práticas modernas de compras; Identificar modalidades de compras.
Recomendamos veementemente que você valide o enquadramento fiscal da operação "Diretor de suprimentos no serviço público" juntamente com a sua assessoria contábil de confiança. Decisões baseadas puramente em tabelas autônomas podem não prever isenções estaduais temporárias ou benefícios exclusivos do seu segmento, ocasionando perdas financeiras silenciosas.